盡管面臨的困難重重，但對于錯過了前三次工業(yè)革命后的中國工業(yè)而言，這次工業(yè)4.0，卻是 次與世界工業(yè)革命如此接近的好機遇。 愿景固然可喜，不過工業(yè)4.0畢竟是要用實力說話的。我們是個制造大國，然而有些時候光大是不行的。那么制約中國工業(yè)4.0發(fā)展的都有哪些因素呢? 一、低下的制造業(yè)水平 前面有說過，工業(yè)4.0是建立在壯大的制造業(yè)基礎之上。而我們粗放的工業(yè)經濟，無論是電氣化主動化程度，照舊工藝水平和生產服從，都遠遠低于世界先輩水平。絕大多數的工廠生產線都難以知足工業(yè)4.0的信息化、智能化要求。 因此，切實補好工業(yè)基礎是 課。通過政策的指導，借助工業(yè)4.0發(fā)展的機遇，或可促進中國工業(yè)制造水平大幅提拔。 雖然難度不小，但低下的制造業(yè)水平并不是制約中國工業(yè)4.0發(fā)展的最大因素。由于能用錢解決的，每每都算不上是最麻煩的題目。 二、軟件開發(fā)能力的不足 工業(yè)4.0的目標是實現智能工廠和生產及物流，我們都知道硬件和硬件之間并不能直接對話，那么機器之間的信息傳遞和聯動就特別很是緊張。因此德國霍爾格.伯格丁教授就認為，工業(yè)4.0強調信息通訊技術及軟件是將來開發(fā)和生產的核心技術，將來軟件開發(fā)的緊張性會越來越大。事實也正如此，據展望自2010年起，往后15年內軟件在汽車工業(yè)開發(fā)中的份額將從15%升高到30%。 而軟件開發(fā)能力恰恰是中國工業(yè)的弱項。我們仍風俗于認為只有硬件才是產品，忽視軟件開發(fā)的價值。像國產智能手機一味拼硬件拼配置拼低價，最后拼到有市場無利潤、損人不利已的田地，就是一個顯明的例子。要扭轉這個趨勢，除了進步全民的認知意識外，還有賴于市場經濟加大對知識產權的切實保護，決非一朝一夕可以實現。 三、落后的企業(yè)管理水平 有人認為，類似富士康如許的制造企業(yè)是中國最可能率先實現工業(yè)4.0，由于它們有著國內甚至國際上最先輩的主動化生產線和良好的產業(yè)工人。但我卻不這么認為。 給本身貼個工業(yè)4.0的標簽很容易，真正認知卻很難。工業(yè)4.0不是簡單地把機器接入互聯網，也不是流水生產線簡單的智能化，它的根本在于融合體系和理念。在將來工業(yè)4.0系統(tǒng)中，隨著生產線智能化，諳練工種漸漸削減隔離變壓器 ，能動性崗位增長。人的作用不但不會消弱，反而會在技術專業(yè)性發(fā)揮更大作用。很難想象一個連沒有工程師文化的泰勒制企業(yè)，能夠理解工業(yè)4.0系統(tǒng)中員工的莊嚴和價值。 未來富士康固然有望通過努力三相隔離變壓器，改造升級現有生產線為吻合甲方工業(yè)4.0系統(tǒng)硬件標準的智能化生產線，但因為存在著管理水平的致命缺陷，導致它不具備整合產業(yè)鏈的能力，在工業(yè)4.0系統(tǒng)中依然難有話語主導權。 富士康的企業(yè)管理水平是中國工業(yè)制造企業(yè)的一個縮影。在國內尚有浩繁制造企業(yè)，其管理水平還遠遠落后于富士康，面對工業(yè)4.0潮流，就像京東、天貓等網上超市迅猛襲來時卻茫然不知所措的線下超市一樣，它們未來面臨的困局可想而知。 |
